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万博manbetⅹ20苹果AG上赌钱输了10万

2016-07-01 来源: 网络整理 有112人参与

朱永基(香港)
中介行骨灰级人物,房产中介业的“‌‌庖丁解牛”者。
二十年从业经验,十年香港、十年大陆,对房产中介具解剖性了解。
三天互动式课程,系统学习中介管理体系。
是所有销售型中介管理层的福音,机会难得,不容错失。

【房产实战特训】3.19-21南昌
《永基有道:门店运营之永基八部》

【课程目的】


一般的培训主要集中于原理及例子方面,虽然对学员思维及理念有很大的帮助,但需要学员自己创做工具才能运用自如。
管理永基八部则利用八个经过长期实践及改良后的管理工具,加上简单的应用方法,就可以简单的管理,达到强大的效果。

【适合对象】店长、区域经理、店东老板等管理层

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【课程介绍】

永基八部课程是针对中介管理技能提升的课程,它的理论基础来源于近20年房地产中介近20年积累,包括10年大型中介企业高管经验,不断演变出来的管理主要八大核心,它是目前行业内针对店经理技能提升的最全面和科学的管理课程。


如果您是门店管理者,它将告诉您:

※ 如何做到门店管理更加规范化?
※ 如何提升在职店经理的管理技能?
※ 如何做门店储备店经理的指导?
※ 如何制定储备店经理的考核标准?
※ 如何更好的将工具融入到门店的管理当中?
※ 如何找准定位,树立责任感?
※ 如何掌控团队,树立团队文化?
※ 如何更好的管理自己的时间?
※ 如何组建自己的团队?
※ 如何做到以人为本,培养合适人选?
※ 如何管理团队的目标?
※ 如何提供团队内部沟通保障?
※ 如何使用报表管理?
……

【课程特色】

超强的实战素材:
课程的实战素材来源于在中国大陆10年以来的连锁运营管理经验。

坚实的理论基础:
课程的理论基础来源本人从业于中原、我爱我家、21世纪等大型中介机构的实战经验。

实用性强:
每一个技能都落实到相对应的管理工具上。

知识的充分转化:
训后结合3个月的追踪与辅导,让知识更好的吸收与使用。

实战派的讲师:
授课讲师也是此课程的研发负责人,从业近20年,具有丰富的实战经验。

寓教于乐:
课程中游戏、活动的互动让大家以一个愉悦的心情身临其境感受课程。
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【课程内容】

门店管理之永基八部

永基八部之:角色定位
房地产行业中的管理层,一般是由业务员中选拔的,但因为业务与管理中有不少矛盾的地方,所以很多管理人员失败的原因并不是能力问题,而是定位不清晰,导致工作方向有所偏差,所以这门课程以看电影的形式,让员工在电影中找出核心人员的定位,再引导学员将电影中角色转化到日常工作中,使员工更容易找到工作中的定位。

永基八部之:有效新人训
课程什么是培训开始,让员工了解过去大部份效果不好的原因,再以培训师应具备的素质, 技能理解的过程,如何做好一个讲师介绍培训的重点,再以如何做好带训让学员了解培训跟踪的重要性及方法,最后介绍新经纪人40天带训指导模板。

永基八部之:持续招募
首先以招募的主要目的和一般招募的困惑以带出这课程的内容,再分别以清晰的招募目标,招募渠道以及有效运用,面试流程和面试技巧,持续招募的重要性四个方面让学员了解持续招募的原理及方法。

永基八部之:团队建设
房地产中介的经营过程中,特别需要团队的充分合作,才能达到应有的效果,这个课程采用拓展游戏方法,让学员通过游戏中亲身感受,从而明白共同目标,协同及沟通这团队三大要素。

永基八部之:时间管理
以时间的真谛,让学员了解时间的特点以及意义,然后以时间管理认知,借助相关工具找出浪费时间的主要原因,最后用时间管理的方法,让学掌握相关工具去管理时间,使工作更有效果。

永基八部之:有效会议
这课程只讲述店面有关的会议,以销售会议的目的以及重要性,再介绍店例会的操作流程,店例会的日常实施,让员工掌握在工作有效会议的功能。

永基八部之:目标分解
这课程能帮助解决一般公司业绩不稳的情况,利用目标对人生的影响,再引入目标制定的方法,将中介的业务分成重要环节,并将目标分解到每个过程而不是业绩。

永基八部之:报表管理
最后一门课,也是最重要一门课,大部份企业都有完善的制度及方法,而缺点在于没办法充分了解员工的工作过程而失去改正机会,这课程提供一套报表系统从经纪人工作报告,员工心电图,店经理日志,管理者同报表,战报,业绩统计表等等,让公司可以对员工状况一目了然,从而作出最快最正确的纠正及指导。

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【讲师阵营】

朱永基老师

1993年在香港参加房地产中介行业,分别在中原地产,利嘉阁地产,
21世纪及鸿运地产工作,分别任职经纪人,分行经理及区经理
2002年进入中国大陆深圳伟业顾问及通泰地产工作,任职分行经理
2003-年于天津中原地产任职,区经理,总监及置业部总经理
2005年我爱我家任职北京总经理兼管天津分公司
2007年于宇轩不动产任职执行总裁
2008年于21世纪中国任职安信瑞德副总经理,21世纪中国集团副总经理
2010 年开始从事咨询管理

【承办单位】广州天呈文化传播有限公司
【培训费用】人民币3500元,食宿自理(开课前提供交通食宿指南。需要发票者价格上浮10%。)
【培训时间】2014.3.19-21
【培训地点】南昌
【报名方法】提前报名者坐前排,将报名电子表发至418760167@qq.com。
【联系电话】020-38696785
【联 系 人】13527874748小玲 13825131881老沈
【Q Q】418760167 745376246
【网 址】
【收费方法】学费请于报名同时转账汇款。汇款后请及时与主办方确认。


......今后更多精彩课程:
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---------------《潜能核爆:我是开单九段》
内容介绍:主讲中介销售体系建设、团队管理和销售方案的策划、推动及检核。全面
升级传统的销售八大部,深入解析回报议价和销售聚焦,破解持续高业绩中的销管之道。

----------------《打造可复制100家门店的标准店长》
内容介绍:标准店长,是一个系统工程,我们把店长管理中的诸多环节支解开,每次
重点深入研讨几个主题,力争讲深、讲透、整明白,进而逐步达到建立店长模块化管理、
打造中介门店标准质量管理体系的目的。这样也许对参训者更受益?

---------------《如何从街头霸王蜕变成区域霸主》
内容介绍:老大不易做;成就区域霸主需要具备稳健的运营模式和优秀的企业文化,完
善的人才储备和培养机制。同时强调精耕商圈,服务商圈,抢占商圈占有率;
打造一支充满活力,作风顽强的优秀团队。

-----------------《乱世出英雄:好中介永远是旺季》
内容介绍:在行业困境时,如何通过精兵简政、强化管理、整合资源、专业深耕,把握
机会,逆市上位。

----------------《机要档案之:门道系列》--- 薪酬体系、模式升级、文化铸造
内容介绍:门店运营实战高端核心课程;主讲薪酬体系设计和成本核算,加互动式加门
店考察,仅针对企业老总、财务、人事负责人。

---------------《机要档案之:铁血高绩效团队是怎样练成的》
内容介绍: 如何创造良好的体系、构建激励、企业文化、目标、量化、检核、氛围、内训
等机制磨砺出一支高绩效的销售团队。

---------------《卓越区经A:我的地盘我做主》
内容介绍:针对区域市场的拓展开发、维护和管理等方面的进行实战经验分享,使参课学员
快速掌握如何建立区域网络、管理提高区域水平、提升销售业绩的能力。

---------------《门店管家:秘书之N项修炼》
内容介绍:明确定位店务秘书之责、权、利,清晰店务秘书工作流程化,强化协调统筹能力,
提升门店管理水平。

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